TSMC 기록(2): 변환의 3단계
아래 글은 대만의 유수 IT 매체인 "DIGITIMES Asia"에 실린 연재 글로 테크 인더스트리의 애널리스트이자 DIGITIMES Asia의 CEO인 Colley Hwang가 대만의 자랑인 TSMC에 대해서 기고한 글입니다.
국내에서 TSMC를 분석한 글을 보면, 우리나라 입장에서, 특히 삼성 입장에서 약간은 편향된 시각의 글을 많이 볼 수 있는데, 이 글은 대만인 시각에서 작성된 글이므로 이 글과 국내에서 작성된 글의 중간 지점에서 이해의 기준을 마련해서 보면 좋을 듯합니다.
TSMC 는 1987년 설립 이후 3단계의 발전을 거쳤습니다.
첫 번째 단계(1987~1997, Pure-Play Foundry)에서는 순수 파운드리로서의 위치를 강조했습니다. 대만의 다른 대부분의 회사와 마찬가지로 이 회사는 반도체 제조 부문에서 발판을 마련하려고 했습니다. 그것은 칩 제조에 초점을 맞추었고 고객에게 하는 메시지는 TSMC 를 완전히 신뢰할 수 있다는 것이었습니다 .
TSMC는 고객의 업무에 간섭하지 않고 중립의 핵심 가치를 지켜 고객을 위한 가치 창출에 집중했습니다. 이 단계에서 TSMC 는 언젠가 인텔과 경쟁할 수 있기를 바라는 작은 회사였습니다.
이 단계에서 TSMC 는 기업 운영의 요령을 터득하고 핵심 역량을 구축하기 위해 끈질기게 버텼다. 그러나 당시에는 수많은 뛰어난 반도체 회사 중 하나에 불과했습니다.
1998년 아시아 금융 위기에 시작된 두번째 단계 (1998~2008, Technology Variety)에서 TSMC 는 비즈니스 모델과 기업 문화에 중대한 변화를 겼습니다. 대만의 기술 산업이 점차 성숙해짐에 따라 제조업체가 수입 부품을 현지에서 만든 부품으로 교체함에 따라 IC 설계 부문은 성장하는 비즈니스 기회를 즐기기 시작했으며, 이는 글로벌 시장에서도 입지를 확보하는 동시에 TSMC의 수익을 촉진 했습니다.
대만의 자체 IC 설계 부문은 우수한 테스트 분야일 뿐만 아니라 TSMC의 안정적인 수익원 역할을 했습니다 . 이때 부터 TSMC는 UMC를 위협하기 시작했습니다.
핵심역량을 바탕으로 운영되는 TSMC 는 해마다 흑자를 유지하며 파운드리 시장의 절반 이상을 확보하고 있습니다. 상당한 수익의 8%를 R&D에 투자함으로써 TSMC의 기술 리더십을 보장합니다. 지속적으로 코스를 유지하겠다는 약속은 오늘날 TSMC의 비할 데 없는 성공의 열쇠입니다.
TSMC는 2000년에 R&D 팀을 구성하는데 막대한 투자를 시작하여 프로세스 기술에서 리더십을 발휘했습니다. 그런 다음 프로세스 노드는 무어의 법칙에 따라 이중 나선 방식으로 진행되었습니다. 0.13um 및 0.18um 노드에서 UMC보다 우위를 확장하면서 TSMC는 이후 공정 기술에서 리더십을 확보했습니다.
2000년 무렵부터 프로세스 기술의 리더십을 확보하기 위해 수백 명의 R&D 팀을 구성하는데 많은 투자를 아끼지 않았습니다. 이 시기를 겪으면서 TSMC는 대규모 R&D팀을 관리하는 방법을 터득했습니다 . 그들 중 일부는 잠재력을 보여주기 시작했으며 오늘날 TSMC 경영 핵심의 핵심 구성원이 되었습니다.
TSMC 설립자 Morris Chang은 Rick Tsai, Shang-yi Chiang, Mark Liu 및 CC Wei에게 지휘봉을 넘겨 공정 기술 개발을 주도하고 고객에게 다양한 서비스를 제공하는 회사의 능력을 배양하기 시작했습니다.
Tsai는 어려운 시기에 TSMC를 이끌며 탁월한 성과를 달성했습니다. 그러나 일부에서는 Tsai가 2008년 금융 위기 동안 시장 입지를 과감하게 확대하여 기회를 잡지 못했다고 말합니다.
TSMC가 경쟁 우위를 확대하고 혁신의 세 번째 단계에 진입 할 수 있도록 하는 28nm 기술에 대한 막대한 투자를 선택한 것은 Morris Chang입니다 . 반도체 공정이 0.13um에서 28nm 노드에 이르는 중요한 단계로 발전함에 따라 관리자는 일반적으로 여전히 수백 명의 엔지니어로 구성된 R&D 팀을 감독할 수 있었습니다. TSMC 는 효율적이고 간소화된 운영 흐름 위에 첨단 공정 기술을 바탕으로 2000년경 일류 기업이 되었습니다.
3단계 (2009년 ~ 2019년, Capital Intensive Tech leadship)로 이야기 되는 2009년 이후 리더는 더욱 공격적으로 변하여 입이 떡 벌어지는 결과를 제공했습니다. 2009년 이전에 TSMC 는 R&D가 다른 무엇보다 우선시되었던 개발의 "기술 리더십" 단계에 있었습니다.
TSMC는 지난 몇 년 동안 Morris Chang의 리더십에 이어 Mark Liu와 CC Wei의 이중 트랙 관리가 뒤따르는 지난 몇 년 동안 더 큰 진전을 이루었고 경쟁자들과의 차이를 더욱 넓혔습니다. Chang은 2018년에 자신의 일이 끝났다고 느끼며 은퇴했습니다.
TSMC의 승리 공식은 "첨단 공정 기술" + "비할 데 없는 자본 지출"입니다. 경쟁사 시장 점유율의 몇 배인 파운드리 시장의 50% 이상을 확보하고 있는 TSMC는 비교할 수 없는 자본, 기술 및 고객 관계로 모든 것을 가져가는 승자입니다.
현재의 세계 역학 구조로 살펴보면, TSMC의 다음 단계 목표는 인적 자원, 재료, 장비 및 응용 프로그램을 국제적으로 확장하고 강화하는 것임을 알 수 있습니다 . 해외 시장에 대한 투자는 확실히 로드맵에 있지만 미국이 유일한 대상은 아닙니다. 재료 및 장비 연구에서 일본 및 유럽과의 협력도 곧 있을 것입니다.
출처 : DIGITiMES Asia 2021년 7월
https://www.digitimes.com/news/a20210708VL202.html?mod=3&q=TSMC+dossier
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