TSMC 기록(3): 기술 리더십 및 공격적인 투자
지난 몇 년 동안 TSMC는 매출의 약 8%를 지속적으로 R&D에 할당했습니다. 언뜻 보기에 8%는 큰 금액으로 느껴지지 않을 수 있습니다. 그러나 TSMC는 삼성의 3~4배, UMC의 6~8배에 달하는 파운드리 서비스 수익을 창출합니다. 삼성과 UMC가 매출의 같은 비율을 R&D에 투자하더라도 R&D 지출과 TSMC의 비용에는 여전히 큰 차이가 있습니다.
게다가 TSMC는 이미 공정 기술에서 앞서 있습니다. 뒤처진 사람들은 무슨 수를 쓰더라도 TSMC를 추월하기 어려울 것입니다. 게다가 TSMC는 고객의 업무에 간섭하지 않으며 무엇보다 중립의 원칙을 지킬 것을 서약합니다_이것이 파운더리 업계의 성공의 열쇠입니다.
TSMC 설립자 Morris Chang은 종종 프로세스 발전을 트레킹하는데 무어의 법칙을 언급했습니다.
이것이 실제로 TSMC의 프로세스 로드맵 계획을 기반으로 하는 것입니다.
TSMC는 18~24개월의 기간 내에 상호 지원적인 "이중 나선" 접근 방식으로 프로세스 노드를 발전시키는 플랜입니다.
예를 들어 블루 팀은 18~24개월 동안 28nm 노드에 집중한 다음 16nm, 7nm 및 3nm 노드로 이동합니다. 한편 레드팀은 20nm, 10nm, 5nm 공정을 목표로 하고 있습니다.
두 팀은 서로 경쟁하고 서로를 지원하며 함께 비즈니스를 창출합니다(그림 참조).
TSMC는 대만 최고의 인재를 채용합니다. 운영 방식을 통해 시장 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 파운드리 산업이 순조롭게 진행되는 한 TSMC는 걱정할 것이 없습니다. 사실, TSMC는 최근 몇 년 동안 반도체 슈퍼 사이클에서 엄청난 이익을 얻었고 이로써 경쟁자들을 막아낼 수 있는 힘을 얻었습니다.
TSMC는 업스트림 및 다운스트림 공급업체, 고객을 보유하고 있습니다. TSMC기 반도체 산업 생태계에서 입지를 강화함에 따라, 파트너들과 협력은 강화하고 고객들과는 공동 R&D를 추진합니다. 이를 통해 비용을 절감하고 신뢰를 굳건해지고, 장비 및 재료 공급 업체들과 결속은 강화됩니다.
브리지 플레이어(Bridge Player)로서 Morris Chang은 열린 방과 닫힌 방의 규칙을 알고 있었습니다. 그는 규칙을 연주하고 규칙을 설정합니다. 나는 타이밍, 장소, 사람, 그리고 더 중요한 것은 완전한 승리를 달성하기 위한 지혜와 용기의 완벽한 조합이 필요하기 때문에 항상 적시에 올바른 결정을 내리는 통찰력을 가진 Morris Chang에 감탄하지 않을 수 없었습니다.
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